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    中國有色金屬報:金鉬集團鉬化工板塊2021年利潤總額同比增長265%
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    來源:金鉬集團|2022/6/23 10:14:00|作者:李曉燕 張雪榕|人氣:199

    2021年,金堆城鉬業集團有限公司(以下簡稱“金鉬集團”)鉬化工板塊——化學分公司緊扣高質量發展主題,圍繞“穩生產,調結構,增新品,降成本”主線,堅定不移穩增長,開拓奮進強擔當,跑出高質量高效益發展“加速度”。統計數據顯示,鉬酸銨、高純三氧化鉬、二硫化鉬三大主產品年產量同比分別增長5.7%、10.3%和3.1%,完成全年利潤目標的343%,同比增長265%。

    穩生產 保訂單  搶抓機遇展現新作為

    生產圍著訂單、質量圍著市場、全員圍著效益。2021年,該企業化學分公司迎難而上搶抓市場機遇,將生產指標與責任細化量化到每個班組,嚴格工藝操作規程,明晰工作權責,圍繞崗位、設備、產量三大核心,實施產量、效益與收入“三位一體”的激勵機制,充分調動了員工干事創業的積極性。

    同時,嚴格落實落細日清日結、班清班結等管理舉措,不斷強化生產一線和重點崗位管理,緊盯穩增長總體目標,針對主產品產能發揮制約因素,破“難點”通“堵點”,組織開展了“提高二鉬酸銨產能”“提高高純三氧化鉬產量”“二鉬酸銨產品鉀含量控制”等多項勞動競賽項目。二鉬酸銨產量連續7個月超額完成計劃,平均達到計劃的104.6%,二鉬酸銨產品鉀含量由目標值≤100ppm降至65ppm以下,全年生產低鉀產品1440噸,實現了低鉀產品的穩定供貨,確保了訂單如期交付。

    夯基礎 提效能 管理水平邁上新臺階

    “工欲善其事,必先利其器?!?021年,該企業化學分公司持續提升設備標準化水平,出臺了《設備分級管理制度》等8項設備管理制度,全方位做好設備維護、維修、保養工作,在節約成本的同時,實現設備運行效率最大化,主作業線設備故障停機時間和直接損失較預計分別下降20.89%、41.09%。

    圍繞生產工藝控制的關鍵環節,化學分公司加大技術攻關,系統排查影響產量的設備、工序和工藝技術因素,逐項分析原因,制定保證措施,提高質量管理水平。開展的《離心機匹配鉬酸銨工藝和粒度控制多元化研究》項目,在提高離心機脫水效率的同時,減少了微波烘干運行成本,每月可節約維修成本近3000元,實現經濟效益6萬元。

    通過現場基礎管理長效機制落實及全過程工藝管控,各生產線回收率和一次成品率指標穩步提升,鉬酸銨、二硫化鉬回收率較計劃分別提高0.06%和0.18%,鉬酸銨、高純三氧化鉬一次成品率分別超目標值2.70、3.37個百分點;積極探索物資設備信息化管理模式,抓實日清月結,設備利用率逐步提高,不斷加大推廣電商采購力度,全年實現電商采購78.65萬元,節約采購成本27.05萬元。

    抓改革 謀創新   內驅動力凸顯新成效

    全面落實金鉬集團深化改革三年行動方案,化學分公司全力推進完善中國特色現代企業制度、調整優化產業結構和產品結構、建立健全市場化經營機制等六大板塊改革目標任務。對二硫化鉬新生產線62個崗位進行全員公開競聘,使想干事者有舞臺,干成事者有發展,通過優化崗位配置,節省人力近15%,構建了擇優上崗、市場化定薪的工作機制。

    技術創新激發內生動力。該企業化學分公司始終堅持以科技創新為驅動,以行業先進為標桿,不斷加大技術創新力度,自主創新碩果累累。實施的《二硫化鉬生產線改進及工藝優化研究》等4項“三新三小”項目獲得陜西省創新方法大賽一、二、三等獎;《降低高純三氧化鉬生產廢氣排放口的氨含量》等2項QC質量項目獲陜西有色金屬集團、西安市QC質量成果獎勵;《一種處理氨氮廢水的生產工藝》等3個項目獲得國家授權專利;與西安建筑科技大學功能材料加工國家地方聯合工程研究中心聯合開展的《高品質二硫化鉬關鍵制備技術及應用》項目,針對現有二硫化鉬生產工藝,從原料預處理、酸浸、粉碎、環保4個工序進行了大膽創新改進,選用的“多功能反應釜、超細氣流粉碎機”等裝備,有效解決了洗滌物料不均勻、超細粉二硫化鉬難于大規模連續生產、原料選擇性差等多項技術難題,該項目榮獲2021年度中國有色金屬工業科學技術一等獎。與此同時,加快關鍵環節靶向攻關,氨氣綜合回收提標技術改造、廢水處理及鉬回收利用等節能環保項目,有效破解了制約發展的瓶頸難題,為企業高質量高效益發展提供了強有力支撐。

    強意識 抓落實  安全生產開創新局面 

    安全環保是企業發展的生命線。該企業化學分公司全面落實企業安全環保主體責任和“一崗雙責”安全環保職責。持續完善安全管理制度,強化培訓教育與日常管控,以精細化安全管理為主體,以生產性基礎管理和精益管理為兩翼,緊扣崗前確認制、紅線管控、手指口述等八個安全管理重要環節,做實做細31項子項,為企業發展保駕護航。

    按照全員參與、全面覆蓋、評價考核、閉環改進的總體原則,化學分公司以現場提升為抓手,對生產四區B線辦公區、生產現場整體打造提升,現場作業環境大幅提升。制定員工各項“紅線管控”32條、“手指口述”安全確認內容17項、設備設施防護清單40項,編輯整理事故案例教育8個類型共20個,修訂崗位安全操作規程共計20項,持續提升了本質安全水平,生產四區B線被金鉬集團評樹為精細化安全管理示范樣板。此外,化學分公司以雙預防為抓手,全力構筑防范生產安全事故“管風險、治隱患”兩重“防火墻”,狠抓隱患排查和治理,安全生產標準化和精細化水平全面提升,為生產的平穩高效運行打下堅實基礎。

    凡是過往,皆為序章。站在新起點,金鉬集團化學分公司將以精細化管理為抓手,創新方法提升質量,勠力同心提升效益,勇毅前行、踔厲奮發,深化改革加快高質量發展步伐,以優異的成績向黨的二十大獻禮。

    (原文鏈接:https://paper.cnmn.com.cn/Content.aspx?id=170164&q=4653&v=6)


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