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    中國礦業報:從“新”開始!金鉬集團深化改革推動高質量發展
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    來源:金鉬集團|2022/6/23 11:05:00|作者:張雪榕|人氣:813

    百舸爭流,奮楫者先;千帆競發,勇進者勝。金鉬集團認真落實陜西有色金屬集團的各項決策部署,持續深化改革,破解發展難題,夯實發展根基,厚植發展優勢,推動企業做強做優做大,邁出了高質量發展新步伐。

    2021年,金鉬集團實現營業收入185億元,產品工業總產值同比增長28.32%,實現稅費9.85億元,同比增長32%。主要產品焙燒鉬精礦、鉬粉,同比分別增長4.5%和31.71%,實現了“十四五”的良好開局。

    深化改革構建發展新格局

    為持續推進改革發展走深走實,提升改革綜合效能,2020年,金鉬集團吹響“實施深化改革三年行動”號角。金鉬集團黨委書記、董事長程方方說:“兩年來,金鉬集團圍繞七大類25項改革任務,細化分解任務清單、壓緊壓實各層級責任,加快完善現代企業制度,優化管理模式,實施組織機構改革,構建高質量發展新格局,不斷增強企業的競爭力、創新力和控制力?!?

    完善現代企業制度。一方面,金鉬集團黨委落實黨的領導融入公司治理規定,制定了“三重一大”事項決策制度實施辦法,修訂了黨委會議事規則,細化了黨委研究決定、前置研究討論和不需要前置研究討論事項清單三大類31項。另一方面,金鉬集團修訂了公司章程、董事會議事規則、總經理工作細則,建立了董事長、總經理行權履責清單和溝通督導機制,把黨的領導融入公司治理;完成了公司及子公司外部董事占多數、經理層任期制和契約化專項改革任務,各治理主體的權責界限進一步明確。

    不斷優化管控模式。金鉬集團在充分走訪調研的基礎上,明確了集團“戰略 財務”、旗下上市公司金堆城鉬業股份有限公司(以下簡稱金鉬股份) “戰略 運營”管控定位。設計核心管控流程30多條,設計管控權限160多項,建立了差異化激勵約束追責機制,使公司各層級職能明晰化,進一步提高管理效能。

    實施組織機構改革。錨定“突出戰略執行和經營管理職能,下放操作型職能”改革目標,實施金鉬股份去機關化改革,將17個部室優化整合為11個,崗位減少了11個,定員減少了19人,形成的一體化辦事流程,標準統一、流程清晰、對接高效,提高了工作效率。進行業務板塊整合,新成立了礦山分公司、冶煉分公司、物流分公司,實現了由車間生產單元向獨立經營、自負盈虧的自主經營主體的根本轉變。

    強鏈補鏈增強發展新活力

    在新的經濟浪潮中,金鉬集團搶抓機遇,加快推進項目建設,持續優化產業鏈條,2021年,完成固定資產投資9.4億元,全面提升價值鏈、供應鏈、產業鏈現代化水平,為實現企業高質量發展增添新的活力。

    全力推進自動化智能化升級改造,促使采選板塊“強”起來。為提升裝備水平,降低生產成本,實現采選板塊自動化、智能化、數字化,金鉬集團實施“金堆城鉬礦總體采選升級改造”項目,采用先進的膠帶運輸系統和“半自磨 球磨 頑石破碎”工藝,新建30000噸/日選礦廠。該項目的實施,將為企業在激烈的市場競爭中贏得優勢、獲得主動、實現高質量發展奠定堅實基礎。加快實施低濃度煙氣制酸升級改造,助力冶煉板塊“優”起來。冶煉板塊是金鉬集團生產鏈條的重要支柱。為有力保障冶煉板塊連續穩定高效生產,金鉬集團對鉬焙燒低濃度煙氣制酸進行升級改造。該項目采用先進的丹麥托普索公司的WSA濕法制酸工藝,項目建成后,處理冶煉煙氣能力將達到72000標立方米/小時,提高單系統冶煉煙氣處理能力。牢固樹立“綠水青山就是金山銀山”理念,堅持永續發展“穩”起來。金鉬集團堅持走循環經濟之路,加大金堆礦山固廢資源綜合利用,投資1700萬元開工建設年產100萬噸建筑砂石項目,滿足周邊建筑市場需要,努力創建資源節約型、環境友好型企業。2020年11月,金鉬集團冶煉分公司獲生態環境部“環保A級企業”稱號;2021年5月,金堆城鉬業汝陽有限責任公司獲“國家級綠色礦山”授牌。

    精益管理實現發展新提升

    管理是企業永恒的主題,是企業高質量發展的基石。金鉬集團聚焦全產業鏈,以精益對標管理為抓手,以基礎之實筑牢發展之基,實現了高質量發展的新提升。

    在精益管理中,金鉬集團堅持以解決生產現場實際問題為導向,員工累計提交改善建議1500余條,目前已實施1000余條。其中,金鉬集團礦山分公司生產四區粗選進礦料口改善,提高了設備運轉率;金鉬集團冶煉分公司多膛爐推行低溫焙燒法、微負壓平衡操作法,天然氣單耗由150標立方米/噸降至50標立方米/噸。組織開展全員生產維護管理,金鉬集團金屬分公司通過自主保全改善提升,十八管爐的設備綜合效率從42.27%提高至90%;金鉬集團礦山分公司生產二區球磨機運轉率月度最低為96.77%,達到行業一流水平。2021年,圍繞生產經營中的難點、堵點,運用“剖析診斷-精益管理”工具,金鉬集團實施精益對標管理提升項目50余項,全年增加經濟效益3835萬元,節約成本2000余萬元。

    安全防線夯實發展新基石

    金鉬集團牢固樹立安全發展意識,強化安全生產“紅線意識”和“底線思維”,積極開展富有特色的精細化安全管理工作,全面推行崗前確認制、精細化“紅線”管控、手指口述、精細化聯保制和監護等“八大工法”,打造本質安全企業,為高質量發展保駕護航。

    在“八大工法”的推行中,金鉬集團從“人”“機”“環”“管”4個方面系統梳理崗位不安全因素,明確崗前確認內容,修訂完善各類崗前確認清單221份,采購配置測量儀器164臺,制作親情園地400余塊,有效提高員工崗前風險排查質量和效率,共形成“紅線”管控條款2556條,制作“紅線”卡片6000余張,基本做到人手一張。組織編制各崗位“手指口述”條款970項,覆蓋各崗位危險操作的全部環節。與此同時,新設、修繕、調整各類防護設施1900余套,更換更新安全警示標志300余個,設備、設施編碼噴涂上萬余處,設備、設施實現精準管控,現場安全管控效率顯著提升?!伴L風破浪會有時,直掛云帆濟滄海?!背谭椒奖硎?,2022年,金鉬集團將完整、準確、全面貫徹新發展理念,解放思想、改革創新,以虎踞龍盤的自信、龍騰虎躍的活力、猛虎下山的闖勁,踔厲奮發、篤行不怠,奮力開創企業高質量發展新局面,以實干實績向黨的二十大獻禮。

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